이 글은 Shane Snow의 를 번역한 글입니다. 출처: 하버드 비즈니스 리뷰 https://hbr.org/2019/01/how-to-debate-ideas-productively-at-work 요약 연구에 따르면 인지적 다양성은 그룹을 더 똑똑하게 만듭니다. 두 사람이 한 사람보다 낫고 많은 사람이 훨씬 더 낫습니다. 특히 모든 사람이 자신의 전문 지식과 의견을 기꺼이 공유할 때 그렇습니다. 다양한 생각과 의견 불일치가 있을 수 있지만... 얼마 전 저는 직원이 300명에서 1,400명으로 늘어난 한 회사에서 연설을 했습니다. 빠른 변화는 어떤 조직에서도 힘든 일입니다. 리더들에게 가장 큰 어려움이 무엇인지 물었을 때 "기술 인프라 확장"이나 "훌륭한 사람을 충분히 빨리 고용" 또는 "모회사와 통합"..

"https://www.linkedin.com/posts/activity-6901590863290404865-Biho"를 번역한 글입니다. PO/PM이 디자이너에게 반대 의견을 표현하는 방법은 보통 이렇습니다. "지금은 우선순위가 아닙니다." "이를 위한 개발 리소스가 없습니다." "이 디자인은 원하는대로 작동하지 않을 겁니다." "디자인 변경으로 이러한 수치 하락이 나타났습니다. 디자이너는 이렇게 대응할 수 있습니다. 1. "지금은 우선순위가 아닙니다." 혹은 "개발 리소스가 없습니다." 이 답변은 보통 두 가지 경우에 나옵니다. - 제안이 팀이 중요하게 생각하는 문제를 직접적으로 해결하지 않기 때문이다. (아마 다른 문제를 해결할 것이다.) - 또는 문제를 해결하는 것 같아 보이지만 너무 많은 일이 ..