얼마 전, 헤드헌팅을 통한 디자이너 채용이 무척 어렵다는 이야기를 들었습니다. 이미 디자이너가 있는 회사에게도 채용이 어려울 정도니 디자이너가 없는 회사에서는 그 정도가 매우 심할 거 같습니다. 제 경우, 개발자 채용이 이와 비슷한 경험이었던 것 같습니다. 필요한 기술스택이나 지원자의 직무 적합성을 다른 개발자와 소통하며 파악했음에도 불구하고, 최종 오퍼를 할지, 연봉은 어느정도 수준으로 책정해야할지 고민이 많았습니다. 디자이너가 없는 회사에서 디자이너를 채용하는 건 쉽지 않은 일일 것 같습니다. 디자이너는 포트폴리오로 실력을 증명한다하지만, 정작 채용자의 입장에선 포트폴리오에서 어떤 능력에 우선순위를 두어야할지 혼란스러울 수 있습니다. 연봉은 어느정도류 책정해야할지 결정하는 일도 마찬가지일테고요. 1...

하트 오브 비즈니스 미래의 비즈니스를 위한 안내서 위베르 졸리 , 캐롤라인 램버트 지음 | 엄성수 옮김 | 상상스퀘어 | 2022년 04월 27일 출간 저는 경영하는 사람이 아닙니다. 제목에서 사업은 단순히 사업자가 되는 것을 말하는 것이 아니라, 우리가 새로운 제품/서비스를 생산하고 운영하는 일을 의미합니다. 저는 이번에 서비스 기획자를 채용하면서, 회사의 채용 브랜딩을 잘하는 게 얼마나 중요한지 이해하게 됐고, 그 일환으로 회사와 팀을 어떻게 빌딩해 나가야하는지 고민하게 됐습니다. 채용이 쉽지 않은데, 회사에 대한 자랑거리 없이 원하는 수준의 인재를 데려오는 게 말이 되지 않는다고 느꼈기 때문이었죠. 저는 제 커리어와 능력에 대해 제법 자신감이 있지만, 회사의 채용자의 입장에선 그렇지 않았습니다. 그..