“일을 잘하는 사람은 효율적인 시스템을 만든다.” 막 커리어를 시작할 때 이런 생각을 했었습니다. 경험이 쌓이면서 시스템을 잘 만드는 능력만이 일을 잘하고 못하고는 평가하는 유일한 척도는 아니라는 점을 알게 됐지만, 이러한 인재는 어느 조직에서든 필요하다는 것은 사실인 것 같습니다. 수년 전 당시 제가 있었던 회사에 새로운 임원 분이 오셔서 회사의 업무 시스템을 처음부터 다시 빌딩했던 적이 있습니다. 당시 처음엔 새로운 시스템에 적응하는 게 번거롭게 느껴졌었는데, 개선이 반복되면서 회사에 대한 만족도가 높아졌었습니다. 착하고 인자한 성품을 갖는 것이 좋은 상사의 조건 중 하나임은 분명하나, 팀원들이 모두 효율적인 업무 환경에서 일할 수 있도록 돕는 것도 상사에게 필요한 능력 중 하나인 것 같습니다. 좋은..

센시오에서 출판한 책을 예전에도 읽었던 적이 있습니다. 이라는 책입니다. 그리고 이번에 읽었던 책은 이라는 책입니다. 2년 전만 하더라도 내가 최대한 많은 일을 해야하고, 내가 할 수 있는 일이 많아야한다고 생각했습니다. 내가 얼만큼 다재다능한지, 내가 얼마나 많이 일을 처리하는지에 따라 내 몸값이 결정된다고 믿었기 때문이죠. 하지만 지금은 생각이 조금 바뀐 것 같습니다. 티클에서 있었던 시기는 그 관점에서 저에게 가장 힘들었던 시기였던 것 같습니다. 내가 가장 잘할 수 있는 실무의 영역을 다른 사람에게 넘겨줘야하던 시기였기 때문이죠. 하지만, 그 시절을 경험함으로써 내 일을 나누는 것이 얼마나 중요한지 이해할 수 있게 된 것 같습니다. 다시 이야기의 서문으로 돌아가 2년 전과 달라진 제 태도에 대해 말..